9月15日，杭鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張利明一行到環(huán)保集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。杭鋼集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、公司董事長(zhǎng)楊靜波，杭鋼集團(tuán)戰(zhàn)略投資部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部、人力資源部等相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

張利明對(duì)環(huán)保集團(tuán)班子調(diào)整以來(lái)的整體工作給予充分肯定。他指出，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)是杭鋼集團(tuán)戰(zhàn)略主攻產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景廣闊。環(huán)保集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃思路清晰，聚焦“四大板塊”，實(shí)施“六大策略”，既符合省委省政府“建設(shè)生態(tài)浙江、美麗浙江”決策部署，也符合杭鋼集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求。下階段，要堅(jiān)定不移地做大做強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

張利明強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略已經(jīng)明晰，落實(shí)執(zhí)行是關(guān)鍵，要確保“十四五”規(guī)劃真正落地實(shí)施。一要做精做優(yōu)現(xiàn)有存量業(yè)務(wù)。對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理，探索技術(shù)和機(jī)制創(chuàng)新，提高項(xiàng)目盈利能力，重點(diǎn)推進(jìn)春暉固廢、北侖尚科、麗水生態(tài)監(jiān)測(cè)等項(xiàng)目，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。二要做大做實(shí)增量業(yè)務(wù)。積極利用市場(chǎng)機(jī)遇，立足主業(yè)謀發(fā)展，加大產(chǎn)業(yè)并購(gòu)力度，精細(xì)項(xiàng)目收益測(cè)算，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，重點(diǎn)推進(jìn)固廢危廢領(lǐng)域并購(gòu)、生態(tài)環(huán)境綜合治理等項(xiàng)目，做大做實(shí)增量板塊。三要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定相應(yīng)的人才規(guī)劃，提高引才效率，有針對(duì)性地引進(jìn)領(lǐng)軍型人才、市場(chǎng)人才、運(yùn)營(yíng)人才。四要提高管理水平。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)作用，勇于擔(dān)當(dāng)作表率，狠抓管理增效益，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

就下一步工作，楊靜波提出四點(diǎn)要求：謀劃好企業(yè)發(fā)展方向和路徑，處理好規(guī)模與效益、遠(yuǎn)期與近期之間的關(guān)系，做到“有所為有所不為”；堅(jiān)持項(xiàng)目為王，并購(gòu)與自建并舉，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，推動(dòng)重大標(biāo)志性項(xiàng)目加速落地；提高人才隊(duì)伍建設(shè)的前瞻性，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式；提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，強(qiáng)化體系能力建設(shè)，建立健全項(xiàng)目謀劃、決策、管控等風(fēng)險(xiǎn)治理體系。